Objectifs

Ce cours vise à comprendre et maitrier les fondamentaux de la gestion de projet. Il constitue un préalable au master en Systèmes d'Information et aborde les grandes approches en gestion de projet : les approches traditionnelles (waterfall), les approches agiles (Scrum), mais aussi les derniers développements autour du Lean start up en lien avec la gestion de projet.

Ainsi les objectifs de ce cours sont :

• Générer des connaisances (savoir quoi faire et comment faire)
• Acquérir un esprit d'analyse (générer une intelligence de la situation)
• Susciter votre réflexion (esprit critique)

A l'issue de ce cours, les étudiant.es seront capables de :

• Connaitre et comprendre les différentes démarches et méthodes de gestion de projets
• Maitriser et appliquer les éléments fondamentaux à mettre en oeuvre au cours de chacune des phases d'un projet (initiation, planification, execution, clôture)
• Apprendre à se poser les bonnes questions au bon moment
• Travailler en équipe et réfléchir à leur pratique de la collaboration
• Maitriser les principes et valeurs de l'Agilité
• Connaitre et comprendre la logique et le fonctionnement de Scrum
• Comprende comment adopter une approche itérative pour tester les hypothèses des projets et les perfectionner sans cesse avec le Lean start up.

Contenus

Ce cours se partagera entre un apprentissage théorique et un apprentissage pratique appuyé par :

• l'utilisation en équipe d'un serious game (Albasim) pour s'immerger dans la gestion d'un projet et le partage d’expériences avec des professionnels,
• la pratique en équipe du framework Scrum en ateliers Lego4scrum encadrés et accompagnés par des coachs agiles.
• un worskhop mélant principes fondamentaux du Lean et cas pratiques ancadré par un expert du Lean start up.

Chaque semaine précédant la session de cours, nous déposerons sur Moodle les éléments clés théoriques du cours (support ppt et vidéos). La séance de cours visera à revenir sur ces éléments clés sous forme de quizz et de travail de groupe, à interagir et répondre aux questions et dès la quatrième séance à mettre en pratique avec l'outil de simulation, les workshop agiles et Lean.

Ce cours demande une implication très importante des étudiant.es et un travail d'équipe.

Références

Dans le domaine du management de projet, des standards internationaux ou nationqux spécifiques existent :

• Project Management Institute (PMI) et son guide : PMBOK www.pmi.org
• International Project Management Association (IPMA) https://www.ipma.world/
• Hermes 5 : méthode de la Confédération (Suisse)
• Principes et valeurs de l'Agilité : Manifeste Agile

Liens vers les associations reconnues en Suisse en Gestion de projet

• Société Management de Projet (Association Suisse de Management de Projet)
• Agile Suisse (Association Suisse de l'Agilité)

Pré-requis

Aucun

Evaluation

1ère tentative

Examen:

Ecrit 1 heures

Documentation:

Autorisée

Calculatrice:

Autorisée

Evaluation:

L'évaluation se base sur :

• un travail continu en groupe : 50% (2 travaux à rendre)
• un examen écrit individuel : 50%

Rattrapage

Examen:

Ecrit 1 heures

Documentation:

Autorisée

Calculatrice:

Autorisée

Evaluation:

La note d'examen de rattrapage comptera à 100%