Objectifs

Ce cours souhaite rendre compte de la réalité des projets (ambigus, frangmentés, émergents et à fort caractère politique, ...) pour être capable de les gérer. Plus spécifiquement, ce cours constitue un préalable au master en Système d'Information et aborde les 2 grandes approches en gestion de projet : les approches traditionnelles (waterfall) et les approches agiles (Scrum)

Ainsi les objectifs de ce cours sont :

• Générer des connaisances (savoir quoi faire et comment faire)
• Acquérir un esprit d'analyse (générer une intelligence de la situation)
• Susciter votre réflexion (esprit critique)

Dès lors, à l'issue de ce cours, les étudiant.es seront capables de :

• Comprendre et maitriser les différentes démarches et méthodes de gestion de projets (approches et référentiels)
• Connaitre tant les aspects techniques de la gestion de projet (les boites à outils) que ses aspects humains et comportementaux (compétences et responsabilités des acteurs projet) et leurs interactions
• Monter, planifier,piloter et clôturer un projet
• Apprendre à se poser les bonnes questions au bon moment
• Connaitre les éléments essentiels à mettre en oeuvre au cours de chacune des phases d'un projet

Contenus

Ce cours se partagera entre un apprentissage théorique et un apprentissage pratique appuyé par l'utilidsation en équipe d'un serious game (Albasim) pour s'immerger dans la gestion d'un projet et le partage d’expériences avec des professionnels.

Chaque semaine précédant la session de cours, nous déposerons sur Moodle les éléments clés théoriques du cours. La séance de cours visera à revenir sur ces éléments clés (via des quizz la plupart du temps), à interagir et répondre aux questions et dès la quatrième séance à mettre en pratique avec l'outil de simulation.

Ce cours demande une implication importante des étudiant.es et un travail d'équipe.

Exceptionnellement : n'étant pas sur site la première séance de cours (seulement le 22 février), cette séance aura lieu online (lien zoom). Toutes les autres séances auront lieu en présentiel dans la salle 126 de l'Internef.

Références

Dans le domaine du management de projet, des standards internationaux spécifiques existent :

Site officiel de la méthodes Hermès 5: c

• Project Management Institute (PMI) et son guide : PMBOK www.pmi.org

• Son homologue français : Association Francophone de management de Projet (AFITEP)

www.afitep.org

• Organisation Internationale de Normalisation (ISO 10006 :2003) Système de management de la Qualité : lignes directrices pour le management de la qualité dans les projets.

http://www.iso.org/iso/fr/catalogue_detail.htm?csnumber=36643

• International Project Management Association (IPMA) http://www.ipma.ch

International Journal of Project management (Disponible directement depuis le site de l’UNIL)
http://perunil.unil.ch/perunil/periodiques/

Project Management Journal (Disponible directement depuis le site de l’UNIL) http://perunil.unil.ch/perunil/periodiques/

Pré-requis

Aucun

Evaluation

1ère tentative

Examen:

Ecrit 1 heures

Documentation:

Autorisée

Calculatrice:

Autorisée

Evaluation:

L'évaluation se base sur :

• un travail continu en groupe : 50% (2 travaux à rendre)
• un examen écrit individuel : 50%

Rattrapage

Examen:

Ecrit 1 heures

Documentation:

Autorisée

Calculatrice:

Autorisée

Evaluation:

La note d'examen de rattrapage comptera à 100%