Contrôle stratégique
- Enseignant(s):
- Cours donné en: français
- Crédits ECTS:
- Horaire: Semestre d'automne 2021-2022, 4.0h. de cours (moyenne hebdomadaire)
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séances
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site web du cours
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Formations concernées:
Maîtrise universitaire ès Sciences en comptabilité, contrôle et finance
Maîtrise universitaire en Droit et économie -
Permalink:
Objectifs- Se familiariser avec un cadre conceptuel de contrôle stratégique et sa mise en place à l’aide notamment des systèmes formels de contrôle diagnostic et interactif les plus courants - Comprendre les apports et les limites respectifs des différents systèmes de contrôle stratégiques ContenusCe cours a pour but de montrer l’importance des systèmes formels de contrôle pour le déploiement stratégique. Dans un environnement libéralisé, le déploiement stratégique a besoin de nouveaux instruments de mise en œuvre. L’innovation, la concurrence intense et une clientèle toujours plus exigeante ont radicalement changé la dynamique des marchés. Ce cours tente d’intégrer les techniques et méthodes les plus récentes aux nouvelles réalités en matière de concurrence, de stratégie et d’organisation. L’étude de ces nouveaux concepts et approches en matière de mise en œuvre stratégique se fait par l’étude de cas réels de management. A ce titre, on met particulièrement l’accent sur les systèmes de contrôle utilisés d’une part pour mettre en œuvre une stratégie bien déterminée (systèmes diagnostics) et d’autre part pour suivre les incertitudes stratégiques et initialiser le cas échéant une réorientation stratégique (systèmes interactifs). Le cours veille constamment à montrer l’importance de l’alignement entre stratégie et systèmes de contrôle. Les thèmes principaux du cours sont les suivants :
RéférencesLe cours est basé sur un livre de référence présentant l’ensemble des concepts théoriques étudiés ainsi que et les cas utilisés. Le livre de référence est en vente auprès du comité des étudiant-e-s HEC, bureau 145 du bâtiment Internef. RS Simons Robert, Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy: Text and Cases, Pearson New International Edition, 1st Edition, 2013, ISBN-13 978-1-292-02093-8. A noter que l’édition datée de 2000 (ISBN 0-13-234006-2) convient également. Le livre de référence est le seul document autorisé à l’examen. Il peut être annoté mais ne peut pas faire l’objet d’ajout ou d’insertion de pages additionnelles. Certains thèmes font aussi référence à l’ouvrage de base du cours de Bachelor HEC ‘Fondamentaux de Contrôle de Gestion’ écrit par Davila A. and D. Oyon : DO Davila Antonio and Oyon Daniel, Malea Fashion District, How Successful Managers Use Financial Information to Grow organizations, 3rd edition, 2018, Vease Barcelona. Ce livre peut être consulté à la bibliothèque ou peut également être acquis auprès du Comité HEC. Pré-requisAvoir validé un cours d'introduction au contrôle de gestion en bachelor Evaluation1ère tentative
Rattrapage
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