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Contemporary Challenges in Management Control

  • Enseignant(s):   G.Camponovo  
  • Titre en français: Contrôle de gestion
  • Cours donné en: anglais
  • Crédits ECTS: 3 crédits
  • Horaire: Semestre de printemps 2019-2020, 2.0h. de cours (moyenne hebdomadaire)
  •  séances
  • site web du cours site web du cours
  • Formations concernées:
    Baccalauréat universitaire ès Sciences en management

    Baccalauréat universitaire en sciences économiques

 

Objectifs

Ce cours se propose d'apporter aux étudiants une compréhension de l'importance de concevoir et de mettre en œuvre des systèmes de contrôle de gestion adaptés aux spécificités de chaque entreprise.

Les étudiants apprendront à comprendre le pouvoir des systèmes de contrôle de gestion - et le pouvoir accordé aux managers qui les utilisent - en réfléchissant sur le rôle des systèmes de contrôle de gestion dans la vie organisationnelle, particulièrement dans la prise de décision, l'élaboration de la stratégie et l'évaluation de la performance des individus et des unités.

A la fin de ce cours, les étudiants seront capables d'évaluer de manière critique la nature, l'efficience et les conséquences des systèmes de contrôles implémentés ainsi que d'émettre leurs propres recommandations sur la manière d'améliorer de tels systèmes.

Note: le cours pourrait être tenu en anglais ou français (ce sujet sera discuté lors du premier cours)

Contenus

Le cours combine des thèmes de contrôle de gestion spécifiques qui nécessitent des solutions techniques adaptés avec l'exploration de plus larges défis dans contrôle de gestion en réfléchissant sur les conséquences, parfois inattendues, au niveau organisationnel et comportemental des systèmes de contrôle.

Ceci permettra aux étudiants de comprendre comment concevoir les systèmes de manière à trouver des solutions techniques à des problèmes particuliers tout en obtenant une compréhension des conséquences que ces choix de conception peuvent avoir dans l'organisation.

Afin d'amener ce sujet dans la pratique, nous discuterons des articles, exercices, exemples et études de cas sur les défis dans le contrôle, son usage actuel et ses conséquences et limitations.

La liste des thèmes traité est indicativement la suivante:

  • Introduction sur la conception des systèmes de calcul des coûts
  • Coûts joints
  • Coûts de fabrication en série (process costing)
  • Systèmes basés sur les activités et Time-based ABC
  • Tableaux de bord et Balanced Scorecard
  • Reporting environnemental et social

Références

Le cours utilise différents manuels, cas et articles de recherche qui seront mentionnés sur la plateforme moodle. Comme références générales, l'étudiant peut se référer aux deux livres suivants:

  • Horngren C., Datar S., Rajan M. (2012), Cost Accounting - A managerial emphasis, Pearson, 14e
  • Atkinson A., Kaplan R., Matsumura E., Young S., Management Accounting: Information for Decision-Making and Strategy Execution, Pearson, 6e

Evaluation

1ère tentative

Examen:
Ecrit 2 heures
Documentation:
Autorisée
Calculatrice:
Autorisée
Evaluation:

Examen final: 100% (online)

[ Calculatrice scientifique selon directive HEC ]

Rattrapage

Examen:
Ecrit 2 heures
Documentation:
Non autorisée
Calculatrice:
Autorisée avec restrictions
Evaluation:

Examen final: 100%

[ Calculatrice scientifique selon directive HEC ]



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