Objectives

Le cours développe les grands principes de la Stratégie d'Entreprise.

Les objectifs pédagogiques sont de rendre les étudiants capables de:

- appréhender l'importance de la vision, mission et valeurs d'une organisation

- découvrir comment la stratégie fournit les outils à toute organisation pour atteindre ses objectifs

- évaluer les environnements externe et interne de l'organisation

- discuter la gestion stratégique d'un portefeuille d'activités

- distinguer les stratégies de croissance interne et externe (fusions/acquisitions)

- comprendre quelques aspects-clés humains, managériaux et de gestion de projet autour de la stratégie

Contents

Le cours s'articule autour de trois grandes sections:

I) le diagnostic stratégique (vision, mission, fonctions, environnements)

II) les choix stratégiques (portefeuille d'activités, croissance, entrepreneuriat)

III) la mise en oeuvre stratégique (performance stratégique, management et gestion de projet)

Trois modes pédagogiques sont utilisés: des exposés sur les concepts-clés, des exercices utilisant des cas pratiques (Harvard case studies), des discussions-débats.

Le cours est interactif et fait appel à la participation des étudiants.

Le cours est donné en français, l'ouvrage de référence également. Les cas pratiques et des articles sont en anglais.

References

Lectures de cas et d'articles (obligatoire)

Lecture de chapitres de Johnson G., Whittington R., Scholes K., Angwin, D. & Regnér, P., 2020. Pearson France, Stratégique, 12ème édition (conseillée)

Pre-requisites

Aucun

Evaluation

First attempt

Exam:

Oral 0h20/0h20 minutes

Documentation:

Allowed

Calculator:

Not allowed

Evaluation:

Retake

Exam:

Oral 0h20/0h20 minutes

Documentation:

Allowed

Calculator:

Not allowed

Evaluation:

Les modalités d'examen restent les mêmes et la note de contrôle continu reste acquise dans le calcul de la note finale.